Comprendre
Qu’est-ce qu’un projet numérique ?
Selon le PMBOK, la référence mondiale en gestion de projet, un projet « est un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique ». Une définition correcte, mais bien trop mécanique. Il y manque le sang et la sueur, le vécu.
Le mot projet vient du latin projicere : pro — en avant, jacere — jeter. Un projet, c’est la projection d’une idée en avant. Je projette de partir en vacances à Marbella. Je projette d’avoir un enfant. Je projette d’acheter une maison. À chaque fois, le même geste : je poursuis la concrétisation d’une idée.
Le projet est le moyen qui permet de passer de l’idéation à l’incarnation. C’est ce qui le distingue du rêve : le rêve ne suppose pas forcément le passage à l’action. Le projet, si.
Un projet numérique, c’est ce même passage — de l’idée à l’incarnation — lorsque le chemin passe par les technologies de l’information. Implanter un système, migrer une plateforme, transformer un processus métier par la technologie. Le numérique est le terrain. Mais le geste fondamental reste le même : incarner une idée.
Le terrain
Les principaux enjeux de livraison
Entre 60 et 70 % des projets numériques n’atteignent pas leurs objectifs. Depuis trente ans, l’industrie cherche la solution dans les méthodologies. Les outils changent, les frameworks s’empilent — et le taux d’échec ne bouge pas. Parce que le problème n’est presque jamais technique.
Gouvernance de façade
Les comités valident sans décider. Les décisions se prennent dans les couloirs ou ne se prennent pas du tout. Le projet avance sur papier, pas dans le réel.
Projection mentale
On plaque sur le réel un film né dans une salle de réunion. L’agilité parce que c’est tendance. L’IA parce que le concurrent l’a fait. Sans se demander si l’organisation est prête à le porter.
Dette décisionnelle
Les décisions qu’on ne prend pas s’accumulent. Chaque non-décision génère de l’ambiguïté, du retravail et de l’épuisement. Le projet ralentit sous le poids de ce qui n’a pas été tranché.
Désalignement TI / Affaires
Deux mondes qui ne se parlent pas. Les affaires veulent un résultat, la TI construit une solution. Entre les deux, personne ne traduit. Le livrable ne correspond ni à l’un ni à l’autre.
Notre approche
Ce que nous pouvons faire pour vous
Diagnostic
Identifier le problème racine en 2 à 4 semaines — pas le symptôme.
Redressement
Reprendre un programme en difficulté et le remettre sur les rails de la livraison.
Coaching
Accompagner vos équipes, vos dirigeants et vos chefs de projet vers une livraison réelle.
Le fondateur
Stéphane Ngalli Ngoua
Directeur de programme senior · 20+ ans de terrain
Formé à la Sorbonne en philosophie, puis vingt ans sur le terrain de la livraison numérique — EDF, Allianz, Airbus, ENGIE, Banque Nationale, Desjardins. Des programmes à 5, 10, 25 millions de dollars. Spécialisé dans le redressement de programmes en difficulté : quand un projet a échoué deux ou trois fois, c’est généralement là qu’on m’appelle.